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企业管理文章(一)
什么是战略?
战略具有哪三个基本特征?
什么叫企业战略?
企业战略的五要素是什么?
企业战略思考有哪“四要”?
企业战略包括几个层次?
什么叫战略管理?
战略管理有哪三大基本过程?
战略管理的本质是什么?
战略管理的作用是什么?
什么是战略管理的构成四要素?
什么是战略指导思想?
什么是战略目标?
什么是战略重点?
什么是战略策略?
什么是战略自由度?
什么是企业使命?
为什么要建立企业使命?
企业使命定位三要素是什么?
企业总体经营战略可心分为哪三大类?
企业经营分战略可归纳为哪几种类型?
3C战略是什么意思?
企业为什么要高度重视产品战略?
什么是品种单一化发展战略?
什么是品种多样化发展战略?
什么是产品多样化发展战略?
什么是产品独特化发展战略?
什么是经营多样化发展战略?
战略的环境包括哪几个方面?
什么是战略的宏观环境?
什么是战略的行业环境?
什么是战略的竞争环境?
什么是多角化经营战略?
什么是水平多角化经营战略?
什么是垂直多角化经营战略?
什么是同心多角化经营战略?
什么是混合多角化经营战略?
什么是一体化经营战略?
什么是市场竞争战略?
什么是目标市场选择战略?
什么是无差异性市场战略?
什么是差异性市场战略?
什么是集中性市场战略?
什么是目标市场进入战略?
什么是重点集中式市场进入战略?
什么是分散渗透式市场进入战略?
什么是目标市场定位战略?
什么是由低到高的订价战略?
什么是由高到低的订价战略?
什么是品牌战略?
企业要创立品牌应注意的事项?
何谓技术创新战略?
何谓进攻型技术战略?
何谓防御型技术战略?
何谓模仿型技术战略?
何谓企业成长战略?
何谓战略杠杆?
何谓联合战略?
企业何时可采用市场联合战略?
企业采用生产联合战略有何意义?
企业采用技术联合战略有何意义?
企业采用资本联合战略有何意义?
什么是企业兼并战略?
企业兼并有哪三大原则?
什么是人力资源战略?
什么是物力资源战略?
什么是财力资源战略?
什么是企业组织结构战略?
什么是企业文化战略?
企业文化战略的目标是什么?
制约企业文化战略的影响因素有哪些?
什么是企业精神?
什么是CI战略?
CI战略的基本原则有哪些?
企业家的战略能力包括哪些方面?
什么是战略联盟?
战略联盟有哪四个基本特征?
何谓ECR?
ECR的基本战略原则是什么?
ECR的基本战术原则是什么?
何谓OEM?
OEM模式的优点有哪些?
“名牌联姻”的战略联盟有何作用?
什么是企业国际化战略?
企业国际化战略的目标模式有哪些?
中国企业发展的八大趋势是什么?
企业应如何制定战略规划?
什么叫边缘竞争战略?
影响企业选择战略的因素有哪些?
战略制定的6个原则是什么?
战略规划评估的6个标准是什么?
战略执行的主要原则是什么?
制定战略的八大要素是什么?
战略的理念是什么?
什么是战略预测?
战略预测有哪几项特点?
战略预测有哪两大原则?
怎样培养战略管理者的战略观念和意识?
企业战略管理的八大趋势是什么?
什么是现场管理?
上班第一声问候?
员工的服装与识别证的穿戴应避免哪些现象?
如何使西装穿戴得体?
企业的第一印象——大门?
前台——企业的招牌?
企业大门的前庭应展现哪些内容?
办公大楼的前厅要展示什么内容?
如何判定办公室整顿的效果?
如何看待办公室环境及办公人员的素养?
工作中相遇与工作关系联络该如何处理?
上下级之间见面应该怎样打招呼?
如何向上级汇报?
向上级汇报应遵循什么样的程序?
会议室与会议制度的现场管理?
图书室、资料室、档案室的现场管理?
财务室、控制室、机要室的现场管理?
实验室、检验室、化验室的现场管理?
怎样检查工作?
怎样发现和纠正一些小问题和不良现象?
什么是现场管理中的“重点训示”?
什么是现场咨询的寻踪管理?
现场管理中何时使用“红牌”?
企业共同遵守的礼仪规则有哪些?
如何使员工良好行为养成习惯?
是否对现场员工一定要看得很紧?
如何有效地对现场员工进行教育?
怎样规划办公环境和企业环境?
怎样规划作业环境和生活环境?
公共范围要做到什么标准?
办公室管理易出现什么盲点?
产品造成的企业环境恶劣怎样现场管理?
现场管理如何处理污染与泄漏?
营销人员和外勤人员如何进行现场管理?
管理者对待下属的误区有哪些?
对员工分配工作时的误区有哪些?
对待工作业绩时的误区有哪些?
与客户打交道时的误区有哪些?
提供信息时有哪些误区?
与其他部门打交道时有哪些误区?
使用技术有哪些误区?
管理团队有哪些误区?
与上级打交道时有哪些误区?
作为组织一员的处事有哪些误区?
基本管理技巧方面的误区?
理人员到底管什么?
现场管理的基础是什么?
现场管理指示应明确哪些内容?
什么是现场管理的“三即三现”法?
什么是现场管理的“三不“状况?
动态下如何识别工作进度?
如何避免缺席顶位中的陷阱?
怎样调动起每一个人的积极性?
现场管理不能光讲不干?
什么是作业现场的目视管理?
现场管理的情报怎样更顺畅?
现场管理最重要的是问题意识?
如何进行现场巡视?
现场中指导部下的基本方法——OJT?
如何现场解决大错不犯小错不断?
如何处理客户投诉?
去生产车间前应该做哪些准备?
管理者去车间必须具备的两点基本管理知识?
进车间第一眼看通道?
如何识别企业环境?
怎样进行人员识别的现场管理?
车间看板的内容有哪些?
车间现场管理几种常用方法?
现场管理的“A、B、C”法?
NODEEM现场管理循环?
什么是现场管理7P作业完善循环?
什么是现场控制点管理?
什么是现场管理的雷区控制法?
现场生产管理微缺陷的预知与判定?
生产现场何时需要改善布局?
现场管理要咬定方针目标不放松?
现场管理要注意算算工序能力够不够?
生产现场的设备目视管理?
如何处理设备故障?
设备无专职管理人员管理有何弊端?
设备台账管理跟踪好了吗?
如何管理电脑?
走进仓库主要看什么?
现场管理怎样看物品存放?
保管人员要做到入库前数数看?
《检验合格证》必须留下?
发货原则——先来先发?
不用材料的封存?
如何减少报废?
库存量的现场管理?
搬运方式的现场管理?
特殊材料的现场管理?
什么是现场管理“五个一工程”?
材料申领的管理?
生产成本浪费从哪两个阶段控制?
你的现场管理实行了TPM全面生产管理了吗?
现场的安全管理?
饭堂、宿舍的现场管理?
现场管理的One-Best运动?
什么是品牌(brand)?
品牌含义分为几个层次?
品牌有何特征?
品牌有何功能?
品牌设计要考虑哪些因素?
什么是制造商品牌(manufacturer-ownedbrand)?
什么是中间商品牌(middleman brand)?
按来源,品牌如何分类?
什么是品牌价值?
如何评估品牌价值?
什么是品牌名称?
品牌命名的原则是什么?
目标市场与品牌命名有何关系?
企业品牌资源由哪些方面构成?
什么是品牌资源同一化策略?
什么是品牌资源差异化策略?
品牌资产的构成要素有哪些?
品牌资产的影响因素有哪些?
什么是强势品牌?
什么是统一品牌?
什么是个别品牌?
什么是按产品线分别使用不同的品牌?
什么是企业名称与个别品牌并用?
什么是副品牌?
如何给副品牌命名?
如何运作副品牌?
什么是品牌结构?
什么是品牌的核心价值?
什么是品牌延伸?
什么是品牌克隆?
什么是品牌定位?
品牌定位的核心是什么?
什么是首席定位?
什么是加强定位?
什么是空挡定位?
什么是对比定位?
什么是高级俱乐部定位?
什么是品牌符号?
什么是品牌形象?
什么是品牌个性?
什么是品牌识别?
品牌识别的实施分几个步骤?
什么是品牌知名度?
什么是品牌忠诚度?
什么是品牌美誉度?
什么是品牌广告策略?
如何塑造品牌?
广告语如何塑造品牌?
形象代言人如何塑造品牌?
如何用赞助活动塑造品牌?
如何用网络塑造品牌?
什么是品牌管理?
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