企业管理文章(四) - 51windows.Net
51windows.Net
>
文摘
>
知识
>
企业管理文章
> 企业管理文章(四)
企业管理文章(四)
薪酬调查的渠道有哪些?
薪酬调查的范围有哪些?
企业扩张的内涵和动因
企业扩张的条件
企业扩张的方式
企业扩张的边界
企业收缩的内涵和动因
企业收缩的信号
企业收缩的方式
企业收缩的边界
企业稳定发展的内涵和动因
企业稳定发展的方式与风险
企业稳中求胜的方略
中国企业更需要稳定发展
危险征兆之一 销售额连年下降,恢复无望
危险征兆之二 销售额提高但成本增加
危险征兆之三 中老年员工过多,人事费负担过重
危险征兆之四 设备投资过多,支付利息负担达到极限
危险征兆之五 连续亏空5年以上,资金筹集将受到影响
危险征兆之六 自有资本不足,公司经营状况恶化
危险征兆之七 受濒临倒闭大客户的牵连
危险征兆之八 创业三十年,公司处于更迭期
人员招聘的含义
人员招聘的意义
人员招聘的目标要求
人员招聘规划的分类
人员招聘规划的制定
人员招聘规划的检查与修订
人员招聘规划的执行与反馈
内部招聘的含义
内部招聘的方法和步骤
内部招聘的原则
内部招聘的优点
组织内部招聘的缺点
外部招聘的含义
外部招聘的方法和步骤
外部招聘应遵循的原则
外部招聘的优点
外部招聘的缺点
招聘条件的确定
招聘工具的设计
招聘的主要办法
招聘评估
招聘活动总结
对招聘者的要求
选派招聘者的原则
对招聘者的培训
校园招聘
网络招聘
猎头公司
马斯洛的需要层次论
赫兹伯格的双因素理论
麦格雷弋的X理论和Y理论
弗隆姆的期望理论
史坦斯?亚当斯的公平理论
强化理论
企业中采取的激励措施
生产工人激励计划
销售人员激励计划
专业人员激励计划
高层管理人员激励计划
企业的整体激励计划安排
员工参与管理的方式
如何激发全员参与
鼓励合理化建议的有效措施
创造确保员工参与管理实现的条件
奖励条件
奖励的方式
惩戒管理
产生奇迹的激励处方
工作成绩考核
能力评价
工作态度评价
工作潜力和适应性评价
企业员工评价模式
各类人员考评标准编制
绩效考核程序
影响人力政策与制度设计的一般要素
影响人力政策与制度的核心要素
人力政策制度设计面临新挑战
人力政策制度内涵和设计原则
工作分析及其一般程序
人力工作职责权限划分
晋升管理
降职(级)、调动与停薪留职的管理
第一章 绪论
一、涵义和分类
二、地位和作用
三、性质和特点
四、办公室工作的基本原则
五、办公室的基本任务
一、办公室环境及其管理
二、办公室环境的物理条件
三、办公室环境的社会条件
四、日常环境和桌面环境
一、办公室机构与管理
二、办公室机构设置的基本原则
三、办公室机构设置情况
一、起源与发展
二、办公室自动化作用和条件
三、主要设备
第二章 办公室人员
一、配备原则
二、基本要求
一、知识结构
二、能力要求
三、道德素质
四、心理条件
一、群体素质结构涵义
二、办公室群体的功能
三、群体的结构因素
四、群体的优化
一、建立岗位责任制
二、考核的原则和内容
三、考核方法
第三章 办公室主任
一、界定与特点
二、基本要求和条件
三、地位、作用和工作原则
一、承办职责
二、参谋职责
三、管理职责
四、协调职责
一、科学思维
二、思想教育
三、领导作风和艺术
一、狡兔三窟
二、无理辩三分
三、赢也不赔,输也不赔
四、企业“破产”,老板发财
五、在“合作”的背后
六、假、大、空的“实”惠
七、合“法”外衣
八、“贵买贱卖”迷魂阵
九、杀熟
十、脱身有“术”
十一、家“丑”不外扬
十二、“妻离子散”为哪般
十三、文字“游戏”
十四、输官司不赔钱
十五、温柔陷阱
十六、移花接木
十七、人走庙空
十八、死猪不怕开水烫
一、追踪“杨白劳”
二、抄他的老窝
三、不还债,休想安宁
四、逼其就范
五、亲朋总动员
六、投石问路
七、有理也要低三分
八、舍小求大
九、不要给“老赖”留面子
十、以赖治赖
十一、和权力套近乎
十二、也给赖账人下个套子
十三、以劳抵债
十四、杀一做百
十五、化敌为友
十六、锲而不舍,金石可镂
十七、速战速决
一、选择捷径
二、沟通调解 争取主动
三、先下手为强
四、人死账不烂
五、父债子还
六、老板没同意也要认账
七、不给工钱有货在
八、厂烂债不烂
九、瞅准责任人
十、还债并非赖账人
十一、“天灾”不一定免费
十二、承包约定不对外
十三、同是债权人结果却不同
十四、连环追讨
十五、人跑债不黄
十六、告他无赖
一、要学会克制
二、不要去“拼”
三、只认人靠不住
四、扣人逼债法不容
五、报复讨债太荒唐
六、让妓女滚开
七、棍棒讨不回公道
八、受害者不要再害无辜
九、“黑道”走不通
十、让“黄世仁”远离而去
十一、乱拿乱扣欲速则不达
十二、讨债不能见物就要
十三、无“证”寸步难行
十四、不要拿命去“赌”
十五、该“收手”时就收手
基本研讨法
头脑风暴法
案管理原理贯彻法
案例分析法
内容强调理解讨论法
PTI-个人心理治疗法
川喜二郎教育训练法
综摄法
解决问题讨论法
关键词分析法
提高会议效率法
事件处理法
角色定位演示法
岗位成才法
繁琐事物简化法
在职培训法
竞赛与评比激励法
授权下级法
双向沟通协法
假想构成法
共同情感训练法
SCT--现场感受性训练
行为矫正训练法
时间统筹法
TCA--沟通能力分析训练法
冲突化解法
树立和提高威信法
游戏训练法
读书法
计划学习法
检查表法
最优学习法
SAAM法
快速阅读法
博览式学习法
个人BS法
类比思考法
领导艺术自我提升法
讲课法
人才选拔法
逆向思维法
监督能力法提高法
MGO--自我管理构架
面谈沟通法
离职外派教育法
函授教育法
管理人员训练法
视听教育法
野外步行竞技法
科学决策法
价值工程
可靠性工程
备件ABC管理
设备经济技术分析
网络技术
CIMS与企业现代化管理
供应链中的目标成本管理法
“5S”活动
定置管理
目视管理技术
网站推荐:
虎的笑话
虎的成语
虎的歇后语
在线小游戏
成语排行榜
歇后语排行榜
中华五千年
文革图片
转载本站内容,请务必保留原作者信息。
本站提供的内容部分是在网上搜集,如果侵犯了您的版权,请告之,我们会删除内容或加上您的信息。(
网站留言
、
站内搜索
)