企业管理文章(八) - 51windows.Net
51windows.Net
>
文摘
>
知识
>
企业管理文章
> 企业管理文章(八)
企业管理文章(八)
月份销售实绩统计表
半 成 品 报 废 单
材 料 仓 库 日 报 表
材 料 进 库 日 报 表
材 料 库 存 计 划 表
材料领用单
库 存 管 理 明 细 表
领 用 材 料 记 录 表
盘 存 调 整 表
盘 点 盈 亏 汇 总 表
原物料领用记录表
部门工作分类表
部门工作分配表
部门工作综合测量表
部门决策权一览表
财务决策权一览表
各种委员会一览表
工作内容说明书
管理人员升迁计划表
人事决策权一览表
业务能力规定表
职 务 分 类 表
职位说明书
职务调整说明书
职务说明书(一)
职务说明书(二)
综合工作情况表
可行性研究报告编制步骤与要求
一般工业项目初步可行性研究报告编制大纲
一般工业项目可行性研究报告编制大纲
铁路项目可行性研究报告编制大纲
公路项目可行性研究报告编制大纲
港口项目可行性研究报告编制大纲
民航机场项目可行性研究报告编制大纲
城市轨道交通项目可行性研究报告编制大纲
城市基础设施项目可行性研究报告编制大纲
公共建筑项目可行性研究报告编制大纲
农业综合开发项目可行性研究报告编制大纲
种植业项目可行性研究报告编制大纲
畜牧养殖及畜产品加工项目可行性研究报告编制大纲
水利水电项目可行性研究报告编制大纲
慰 问 信
应聘办公室主任试卷
办公室管理考试卷(一)
办公室管理考试卷(二)
办公室管理考试卷(三)
某省经贸委工作职能
某县级市人民政府办公室工作职责
某地级市人民政府办公室工作职责
某大学宣策部学期工作总结
某大学办公室工作综述
某市人民政府驻上海办事处机构编制方案
某大学学生会章程
某区委办公室目标管理考核奖惩暂行办法
某学院年度工作总结
某学院2003年工作要点
某区委办公室工作规则
某饲料加工厂经营(发展)计划书
某家居公司创业计划书
某文化用品服务社企业经营与发展计划
开办社区保健社的创业计划
商业计划书
某房地产有限公司应聘文秘试卷
某公司职级说明
某集团章程
某企业文化缩影
某房地产有限公司 "规章制度"试卷
实习协议书
某市委办公室机构设置
某市委办公室工作职责
人事管理者的心理障碍
人事管理者的心理矫治
人事管理者的健康心理
慑于对方的声威,在初见面时,可贬低对方来稳定自己
与陌生人会面,大声说话可以减轻胆怯的程度
适当的打扮,会使你产生无比的信心
在见面前应尽量做些、想些令人愉快的事
与陌生人见面时,提早会面时间,可以消除胆怯
轻快的步伐,能使心情变得轻松愉快
约会时,应尽量比对方早到
眼位高低,会影响彼此交谈的地位
尽量选择自己熟悉的见面场
胆怯时,可注视对方的眼睛
开门见山地提出重要问题,能缓和紧张情绪
紧张时说“紧张”,失败时说“失败”
见而前先让“强我”与“弱我”进行交谈
信笔涂写可缓和紧张,恢复自信
找出自己的优点,是消除不安的最好办法
当你想到“对方同样也是与陌生人见面”时,胆怯就会减轻
只要认定是与“人”见面,便不会因对方的地位与头衔而感到自卑
只要将初次见面看作是下次见面的准备,就能缓和内心的紧张和不安
“这是最后一次见面”的想法,可以产生亲密感
第三者的情报是了解对方的重要资料
资料或记事本可以避免谈话中断时的尴尬场面
被问及难以回答的问题,可反问对方与其有关连的事情
万一失言,可以去想其他人和事来转变话题
慢动作可以消除紧张的心情
预先拟定失败时的对策,即使对方不怀好意也不致被打倒
初见面要留下好印象,关键在最初十秒钟
要得到共呜,必须对对方的话有所反应
与其赞美对方本身,还不如赞美人过去的业绩或身上的饰物
夸奖的言辞要能满足对方的自我意识
对绝对自信的人加以贬抑反而会更亲密
以含多种意义的言辞,模棱两可地夸奖异性
批评和赞赏应不落他人巢
婉转的提问比质问对方更能制造和谐的气氛
听对方的笑话比自己说笑话更容易融洽对方
先从对方谈起,就能让对方敞开心扉
以对方的姓名代替头衔,更容易产生亲切感
抱着“我喜欢这个人的”想法,较容易制造融洽的气氛
对方看到你的缺点,会松懈戒备心
下午进行初次会晤,会有较融洽的气氛
想托人办事或道歉,最好能到对方的家里去
托人时,首先要说出所有的有关条件
事先知道对方的出生地----母校,就会有话题
在寒暄时,说些能引起双方共鸣的话,谈话便不会中断
说话内容虽然非常普通,但如加一句“不要告诉别人喔!”就会有助于彼此建立共同立场
与木讷的人谈话,最好能从与他有关的事实或经验的话题开始
评价对方的敌人,可以制造说话的机会
与年龄较大的人谈话,应尽量以他年轻时的事为话题
对方不知道的事,若先说一声:“你可能也知道,”就容易引起对方的兴趣
重复对方的话,对方会觉得你在专心听他说
对方转变话题时我们可以做出惊奇的表示
扼要叙述前面说过的话,可解除空档时的尴尬
抱着“交谈也需偶尔沉默”的想法,就不会太在意冷场
接受对方的感情比接受对方的理论更能缓和气氛
在对方发怒时,沉默是让他平静的最好办法
满足对方的吹嘘欲望
意图不明的质问会使对方怀疑自己
不满足对方的倾诉欲望,就难以建立良好的关系
并肩齐坐,容易建立友好关系
在双方都未去过的地点会面,可改善二方的关系
与很多人见面时,除注意照顾谈话主体外,还要注意照顾陪客
印制特殊的名片,是消除紧张的工具
沉默能让对方开口
让对方参加些“小游戏”,可以增强“一体感”
向对方表示关怀,对方也会会关怀回报
故作不知,可以满足对方的发表欲
了解对方的“读心术”
深入了解“地盘意识”
任何人都容易误解上司的深层愿望
要掌握适合对方性格类型的“接近方法”
绝不能踏进去的“地盘”
若不小心触痛了上司的自我表现欲,后果将不堪设想
了解常离开自己办公桌的上司的真正心理
口头禅能直接表现上司的本质
面对“神经质”类型的上司,要绝对小心
对喜欢“话当年”的上司要记住适度的恭维
看透上司所谓“不要勉强”的本意
与朝令夕改型上司的亲疏方法
不必“戴面具”工作的办法及其主要注意事项
“要夸奖一个人就在该人不在时夸奖他”
愈是“不拘小节”的上司,愈是不能忽略小细节
男下属如何与女上司相处
失去了部下信赖的上司只能看到部下的缺点
对匆匆忙忙回答“是”的人要特别留心
不要分配无止境的工作
在工作场合不需要“表情动作”,而需要指示明确
与其不分青红皂白地指责,不如用说理的方式芹起部下的干劲。
训斥手段高明的上司,其部下绝没有精神不振的人
愈是事业有成的人,愈会充实“自己的时间”
如果部下在上司前判若两人,就是危险信号
使部下“工作出色”、“报告出色”的秘诀
对“精力充沛者”高明的利用及调动方法
只看领带的系法就能了解一个人的干劲
愈是“心理愉快”和“答复令人满意”的部下,愈需要进行周密的观察
不能以“资历”“性格”来区别部下
聘用与众不同的职员可改变团体气氛
愈是不断说“忙、”忙“的人,工作就愈会做得杂乱无章
不能指望连自己的圆珠笔都放置不好的人会有很强的“工作能力”。
经常打私人电话的人,由此即能判断他所属的类型
总是破坏计划的“千里之堤溃于蚁穴”型职员
头脑灵活但缺乏逻辑性的人
“喜欢工作的人”并不一定是有能力的公司职员
与不参加公司活动的“精神幼稚型”人的交往
新人应注意不被“热衷于乐趣的职员”拖下水
常举办活动的主办人不会出人头地
“执着型”的人最适合公司的检查工作
从拘泥于名片的各个方面既能了解其处理事务的能力
以收到的名片数量来衡量自己能力的“消极的职员”
要注意自认为是公司“万事通”的人
在小酒馆只凭点菜就能了解一个人的性格
上班族社会里从来没有畅饮的酒宴
当对方开始摇晃杯子里的冰块时要改变话题
坐在上司旁边的人的表现欲比别人强一倍
从坐在吧台上酒后的人的行为可判断其性格
与“感情不合”的人组成好搭档的方法
想长期交往就不能“过于亲密,”这是铁的法则
保持互相了解对方优点的“刺猪关系”
与女职员接触的“第一忌讳”
“我行吗”的本意要理解为“想做做看”
用不高明的方法赞赏一个女职员树敌十人
“谁来做”和“是”可决定所有工作场合的人际关系
“难对付的女职员”也是职员之一,必须一视同仁
应起用能坦诚地说“对不起”的人
不要直接承认“不知道”
不要把女职员看成是徒有虚名的“打杂”
不要探究私人的问题
“自闭型”---主动去承担“琐事”
“外向型”---只要耐心做一个听众,“敌人”也会成为朋友
“执着型”---使生活有张有弛,将会不可思议地使你变得有度量
“自我表现型”---每周创造一次独处的环境
“神经质”性格---不管做什么都能彻底地全心投入
不要把腼腆和怯场看成是自己的弱点,而应把它当成发挥长处的奥秘
消除紧张气氛的妙语
有时可以用“演戏”来保持良好的人际关系
不要模仿别人,应努力拥有“自己的个性和名词。”
一 性格对领导才能有哪些影响
二 领导者必须克服的几种心理现象
三 领导者应具备哪些健康的心理素质
四 做领导一般要经过几个心理发展阶段
五 领导的影响力来自哪里
六 领导者决策心理是怎么构成的
七 领导者如何应对挫折心理
一 一个高效团队(群体)应具备什么特征
二 怎样提高团队内聚力
三 团队高的内聚力,能产生高的生产率吗
四 心理气氛对团队的效能有哪些影响
五 领导集团心理有哪些特征
六 从众心理行为有哪些积极和消极作用
七 为什么说群体成员对领导人的服从是完全必要的
八 怎样有效应用有益暗示,减少消极暗示
九 竞争心理对团队效能有哪些影响
一 人际交往在商务活动中有哪些作用
二 如何搞好人际交往
三 怎样运用人际交往心理进行人事管理
四 影响人际关系的不良心理因素有哪些
五 什么是人际吸引规律
一 为什么同一刺激素重复使用,会降低效力
二 人事激励有哪些基本原则
三 常用的激励方式有哪些
四 怎样运用期望理论调动职工积极性
五 怎样运用公平理论调动职工积极性
六 怎样运用归因理论调动职工积极性
七 怎样运用目标激励理论调动职工积极性
八 奖励激励应注意哪些原则
一 人才流动受哪些心理驱使
二 招聘人才可采用哪些心理策略
三 招聘人才应注意哪些心理技巧
四 人才招聘有哪些心理误区
五 应聘者有哪些心理特征
六 应聘者有哪些心理误区
一 为什么说良好的个性是谈判成功的基本保证
二 谈判者的情绪对谈判进程和效果有什么影响
三 怎样运用心理策略解决谈判中的冲突
四 商战中常用的心理战术有哪些
五 商战中的心理误区有哪些
一 为什么说求利心理过大与过小都会导致投资失败
二 怎样克服企业投资的赌博心理
三 怎样克服贪的心理
四 企业家如何培养正常的风险心理
五 企业家如何克服盲从心理和犹豫心理
网站推荐:
虎的笑话
虎的成语
虎的歇后语
在线小游戏
成语排行榜
歇后语排行榜
中华五千年
文革图片
转载本站内容,请务必保留原作者信息。
本站提供的内容部分是在网上搜集,如果侵犯了您的版权,请告之,我们会删除内容或加上您的信息。(
网站留言
、
站内搜索
)