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企业管理文章(十)
希尔顿的宾至如归
施乐:稳扎稳打、步步为营
杜邦管理文化模式的变革
松下公司的管理哲学
玛丽.凯公司的人事管理与人文精神
柯达的建议制度与科学管理
科龙的双管齐下
3M的管理哲学
案例一:企业能否任意延长劳动者试用期
案例二:试用期内生病不能解除劳动合同
案例三:试用期已过,用人单位能否以不符合录用条件为由解除劳动合同
案例四:签订劳动合同能否向劳动者收取保证金、抵押金(物)
案例五:存在事实劳动关系的劳动者的权利是否受到保护
案例一:用人单位因客观情况变化不能履行原劳动合同,能否擅自解除劳动合同
案例二:由于第三人的过错,造成劳动合同不能履行,应当由谁承担责任
案例三:错捕期劳动合同如何履行
案例四:职工依法参加社会活动,企业不能扣发工资
案例五:用人单位单方面变更劳动合同无效
案例六:企业法人代表变更劳动合同应当继续履行
案例一:劳动者以企业不按合同约定支付报酬而解除合同是否合法
案例二:外资企业怀孕女职工被开除,该如何处理
案例三:企业能否因丈夫离职解除其妻子的劳动合同
案例一:劳动合同期满劳动者胁迫企业续订怎么办?
案例二:职工依法辞职,用人单位不得扣押其档案
案例三:劳动合同期满未办理终止手续应视为续订合同
案例四:企业终止无固定期限劳动合同引发的纠纷
案例一:企业与劳动者“代理人”签订劳动合同是否有效
案例二:劳动合同中约定“生死合同”等条款是否有效
案例一:企业被兼并后,职工被解除劳动合同能否获得经济补偿
案例二:合同期满劳动者不愿续订,企业索要培训费是否合理
案例三:劳动者不胜任工作被解除劳动合同,企业应支付补偿金
案例四:职工违约“跳槽”应负赔偿责任
案例一:一起劳动关系中的侵犯企业商业秘密案
案例二:企业如何防止“人走财空”
案例一:公司不按劳动合同安排工作,能否要求仲裁?
案例二:因仲裁管辖权发生的纠纷
案例三:谁是该争议案件的被诉人——一起为老外打工出现的纠纷
案例一:被裁员工是否可以直接向法院起诉
案例二:劳动仲裁委不予受理的劳动争议案件,当事人可否向人民法院提起诉讼?
案例三:我这份劳动争议仲裁能否申请法院执行?
某饲料加工厂经营(发展)计划书
某家居公司创业计划书
某文化用品服务社企业经营与发展计划
开办社区保健社的创业计划
商业计划书
一、创业是挡不住的诱惑
二、一个必须澄清的概念
三、成功的事业是一个人的自我表达
四、成功的真谛
一、创业与创业者的基本特点
二、有得有失——创业利弊分析
三、创业成功的因素
四、创业失败的关键因素
五、创业过程中的管理陷阱
六、成功创业者的共性
七、创业的五种基本形式
八、循序渐进——创业的六个阶段
九、创业的生命周期
一、旺盛的企图心——老板的首要条件
二、老板必备的知识与能力
三、成熟、健康的心理与个性
四、健康的体魄
五、健康原则
六、有意义的社会关系
七、送礼指南
一、一年入行,二年入门,三年有小成
二、拟订自己的老板计划
三、在工作中完成修炼
四、跳槽是必须的
老板眼里的金钱
老板的名利观
愿赌要服输——老板的风险观
创业经营是一个平淡无奇的过程
家和万事兴
不要相信任何人
赔钱是为你的成功准备经验
个人魅力可以弥补资源的不足
个人魅力广招贤才
塑造个人形象
不熟不做
单枪匹马的利弊
单枪匹马的适用情况
合伙经营的利弊
合伙经营的适用情况
创建事业朋友通常都可以共患难
经营事业实在太复杂
每一个都有自己的小算盘
朋友怎样成为事业伙伴
小老板的事业适合家族经营
家族经营的形式
您个人的创业时机
创业构想的市场时机
正确与员工相处
创业要付出的代价
外向型生意与内向型生意
小老板的生意经
慎重对待商业信用
缺少专业知识怎么办
生存是创业期的首要原则
调整是平稳期的首要工作
开创性工作和维持性工作
模仿策略
创新才能发展
借别人的资金
借别人的通路
借别人的专业知识和经验
借别人货物与设备
给人打工,也是一种借
能力与信誉是最好的筹资方式
与原来的老板保持良好的关系
给打工族的建议
企业家的基本素质
企业家的哪些特点使他们获得成功
企业家的哪些特点使他们受到挫折
有关企业家资质方面的测试题
个人技能测试题
检验你能否成功的测试题
有关合伙人方面的测试题
编制专业技能水平表
计算总分
建立业务工作表
关心造就绩效
对大多数人来说,工作并非生命的全部
尊重差异
道声“谢谢”
员工需要什么
忠实
勇于立即认错
职权与职相等原则
管理者的角色是后天确立的
勿依附于他人
字斟句酌的必要性
明了你的义务
花时间了解大环境
交际是金
勿揭人短
对你自己的感觉和行为负责
上行下效
坐而论不如起而行
多亮相
解决问题或姑息问题
工作方针:变与不变之间
有始有终
制定“游戏规则”
了解员工的思考方式
胸怀大趋势
鲜有永恒的决策
检视你的洞察力
你无法永远“无往不利”
了解公司存在的意义
鲜有“标准”答案
品质至上
一步错,并非步步错
苦尽甘来
了解你的工作风格
了解小组成员
清楚地界定角色
以请求代替命令
正式及非正式回馈
奖励好员工和好表现
庆祝成功
勿恋栈旧职
了解真正的组织结构图
设立制度
抓住核心
什么才是最好的
发展个人支援阵线
勿羞于求助
学会说“不”
古老寓言的管理哲学
了解公司历史
以行动支援远景
勿脱节
听懂弦外之音
决而不绝
督促员工遵守承诺
不打折的外交家
立即处理员工问题
心要时予以革职
外表不可轻忽
性与不幸
照顾自己
合群,但不是做个应声虫
你并非十全十美
优越的管理取决于专业发展
量力而为
面试招数“升级版”
名企选才各有偏好
面试的26个经典问题
如何掌握面试契机?
35岁去求职如何才能提高成功率?
毕业生的“三方协议”是否可以撕着玩?
出国、考研还是工作?——三个大学毕业生的选择
网上求职——怎样让你的简历更出彩?
什么样的管理人才最走俏?
企业究竟需要什么样的人才?
外企国企你选哪个?——求职者自述就业心路历程
微软、摩托罗拉等名企如何面试?
如何在最短时间内找到好工作?
讲学历讲职称的今天谁是人才?
软件企业对人才有哪六种要求?
简历发出后石沉大海——不回复求职信是否侵权?
如何去“运用”你的性格改变命运?
“英语哑巴”如何巧过英语面试关?
怎样解决沟通障碍?
入世后——有“证”真的好办事?
入世后如何赚“洋钱”?
毕业生何以未毕业先离校?
如何回答——你会应对这些面试题吗?
专家分析——入世后我国就业形势会怎样?
七大城市人才优惠政策有何区别?
如何防范海外培训风险,降低员工跳槽概率?
给上司抛媚眼敌不过善意谎言?
白领人到中年时激流勇退还是逆流而上?
面对跳槽:频繁跳槽是不是优秀人才?
新环境新开始,如何找准自己的定位?
猎头CALL你了吗——高级人才如何进入猎头视线?
一个合格的助理应该具备怎样的心理素质?
时尚求职者面试如何成功?
金融专业人才路在何方?
能源、交通、建筑类人才就业前景如何?
Intel需要什么人?
签约时应注意哪些问题?
“电话求职”应讲究哪些技巧?
“提问”要讲究哪些艺术?
毕业生面试忌讳什么?
简历为何不能伪造?
什么是创造面试新概念?
大龄者求职有哪些技巧?
大学生求职如何巧用情商?
到外企面试的“八项注意”是什么?
电话求职有何技巧?
怎样才能夺回面试的主动权?
刚参加工作的毕业生如何成熟起来?
如何识别招聘广告?
跨国企业如何招聘面试?
老板最不喜欢哪种新人?
立足小公司应具备什么心态?
为何说没有应征目标是简历的致命弱点?
面试需要哪些包装?
面试时,您将面对哪些问题?
面试中的举止如何才算得当?
面试中如何描述离职原因?
如何谋求新职业?
女大学生如何求职?
女子面试新法则是什么?
求职登广告能否打开就业之门?
求职电话如何打?
求职面试,你准备好了吗?
求职中不受欢迎的大学生有哪几类?
怎样让你的简历多点个性?
如何面对面试“挑衅”?
如何应对面试“冷场”?
如何用E-mail发送简历并受到用人单位的重视?
写求职信应注意什么?
填写履历表应注意哪几点?
外企面试,你准备好了吗?
外企面试问题及回答技巧大公开
外企招聘怎样进行?
现代女性面试有何技巧?
写简历为何不能自作多情?
如何给你的简历加分?
做自由职业应该准备哪些?
万一被裁员时怎么办?
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